10月15日，中江种业召开2025年第四季度生产经营规划会，全面总结前三季度经营情况，深入研判当前形势，系统部署第四季度重点工作，动员全体员工以攻坚奋进的姿态，全力冲刺年度各项目标任务。会议采用线上线下相结合方式，由副总经理查军民主持，公司领导班子、总经理助理、研究所及经营部门副经理以上人员参会。
　　会上，财务部详细汇报了公司截至9月底的整体经营状况及存在的问题。各业务部门围绕生产经营指标完成情况与重点工作进展作了汇报，并就第四季度经营目标与销售回款计划展开深入讨论。其他领导班子成员结合分管领域，对后续工作进行了补充部署，明确了具体推进要求，以保障各项举措有效落实。
　　总经理刘永健全面回顾了公司前三季度的工作，分析了当前面临的形势与挑战。他指出，在上级党委领导下，公司上下围绕年初目标积极应对多重考验，但仍需清醒认识到经营中存在的短板，包括营收进度与年度目标尚有差距、利润控亏压力较大、现金流保障能力有待加强、部分业务协同效能需进一步深化等。他号召大家在困难时期上下同心，采取超常规举措，全力冲刺年度任务，在复杂外部环境与艰巨目标面前，勇于担当，狠抓落实，坚定迎难而上的信心与决心，持续在经营管理、业务拓展及安全生产等方面寻求突破。他要求各经营部门切实增强责任感和执行力，将任务指标逐项分解、责任到人，形成明确的时间表与责任清单，确保各项工作高效推进。
　　副董事长蒋红云强调，各部门要强化协作意识，构建衔接紧密、权责清晰的工作机制，通过高效团队协作凝聚攻坚克难的强大合力。他指出，要瞄准目标全力冲刺，既要客观冷静分析问题，也要保持干事创业的激情与斗志。他表示，公司费用管控已初见成效，“过紧日子”的要求已逐步深入人心；公司安全生产形势持续稳定，为业务开展筑牢了安全底线。临近年末，各项工作进入加速期，安全生产之弦须臾不可放松。他引用“已是人间五十翁，依然策马啸长风”与大家共勉，激励全体员工无论年龄岗位，面对困难都要保持积极心态、高昂士气和强大团队凝聚力，以信念和激情支撑公司发展。
　　董事长李嘉在总结中明确，公司上下必须统一思想，聚焦重点任务，细化工作举措，勇于直面问题，以坚定意志坚决打赢全年经营目标攻坚战。他要求全体员工，尤其是核心团队，要主动担当、率先垂范，在努力工作的同时注意劳逸结合，保持健康状态与饱满精神迎接挑战。为确保精准发力，全力冲刺年度目标，他部署五项重点工作：一是全面推动降本节支、提质增效，紧盯经营性现金流和利润等核心指标；二是系统梳理公司自主育成品种优势，深度挖掘市场潜力，精准把握客户需求，着力提升综合竞争力；三是全面增强全员合规意识，强化风险识别与应对，以超常举措推动融资化债、清欠挽损取得实质性进展；四是全面提升安全生产管理水平，坚决防范和遏制各类安全事故；五是全方位推进人才队伍建设，构建完善科学的绩效考核体系，在人才的选、用、育、留各环节精益求精，筑牢公司可持续发展的人才基石。
　　针对后续工作落实，李嘉提出三项具体要求：一是财务部门需深入剖析年初预算与实际执行的差异，为战略决策提供精准数据支撑；二是各业务经营部门须对经营指标进行再细化、再分解，层层压实责任，确保任务落地生根；三是全体部门需充分认识四季度的关键意义，统一协调资源，合力克服困难，以坚定的信念和激情投入收官冲刺，确保年度预算与各项经营指标圆满完成。